惠农区充分发挥巡察平台教育、培养、锻炼干部的熔炉作用，紧密结合被巡察单位特点，创新工作机制方法，统筹基层力量资源，加强巡察人员力量配备，努力构建一支来源广泛、结构合理、能力过硬的巡察干部队伍。

　　一是突出资源统筹，实现从“单一型”向“复合型”转变。区委高度重视巡察干部队伍建设，注重选优配强巡察组组长、副组长。区委主要领导多次在区委常委会会议、区委书记专题会议等场合，对加强巡察干部队伍建设提出明确要求。每轮巡察前，区委组织部结合被巡察单位行业特征及实际情况，严把被抽调干部政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，优选政治立场坚定、敢于坚持原则、敢于动真碰硬的年轻干部参加巡察工作。同时着重选配纪检监察、组织、民政、财政、审计、信访等领域的专业型干部，夯实对村巡察队伍专业基础，为对村巡察工作高质量发展提供坚实人才保障。

　　二是突出实战磨炼，实现从“新手兵”到“全能兵”转变。针对巡察组多数抽调干部首次参加巡察的实际情况，通过“以老带新”“以专带兼”的方式，着力解决初次抽调人员“不会巡”的问题。由业务骨干面对面传授经验、手把手教授技能，对抽调干部进行全流程引导，帮助年轻干部快速融入角色、适应工作，切实提高巡察工作的专业性和精准性，引导巡察干部从繁中找点、点中找线、线中扩面，让巡察成为党内监督的“前哨”、发现问题的“尖兵”。同时定期开展集中总结复盘研讨，巡察组之间相互借鉴学习、取长补短，集思广益探索行之有效的巡察方式方法，着力提升巡察发现问题的能力水平，帮助巡察干部充电蓄能、借鉴提高。

　　三是突出激励引导，实现从“要我巡”到“我要巡”转变。建立正向激励工作机制，坚持“一轮一考评、一年一表彰”，每轮巡察结束后对巡察干部进行综合考评，评价结果作为干部年度考核、晋升职级和评先评优的重要参考，充分调动抽调人员集中精力干事创业的主动性、积极性。同时每年对政治坚定、业务突出、工作扎实的优秀巡察干部进行通报表彰，增强抽调干部荣誉感和积极性，营造巡察干部“愿意来、留得住、能干事、发展好”的良好氛围。通过健全激励机制、树立用人导向等方式，破解抽调单位“不愿派”、抽调干部“不想来”、巡察机构“不能用”的困境和瓶颈，更好发挥巡察岗位“熔炉”作用，实现巡察干部综合能力和巡察质效的“双提升”。（惠农区委巡察办）